主动对接上级公安机关和镇党委政府各项中心工作，护航辖区经济社会发展。洪绪派出所实行了所长总汇报制度，所长一周至少一次向镇党政主要负责人汇报一次工作。辖区责任社区民警向总支书记汇报工作一周至少三天，并沉到社区村居。靠前一步，主动作为，当好党委政府的参谋和助手。

     主动出击防范，着力防范化解各类风险隐患。进一步压实社区民警责任，加强警务助理的培训和作用发挥，壮大洪枫义警队伍，积极物建信息员，摸排各类不稳定因素和风险隐患，实施“警+N”的化解模式，抓早抓小，抓苗头；打早打小，保稳定。

      主动打防管控，切实保障辖区人民安宁，治安秩序平稳。坚持以打开路，深入“破小案，保民生”竞赛活动。摸排辖区“黑恶霸痞“人员，做好先期经营证据收集，深化打击网络诈骗犯罪，加强对城乡结合部村居的出租私房治理，定期开展清查整顿行动。打击处理人数力争比去年上升20%，坚持常态化巡逻防范机制，确保巡逻常态化，做到巡中“防”，巡中“查”，巡中“宣”，巡中“展”，巡中“接”，巡中“堵”。同时做强视频巡查，通过“地网+天网”进一步织密巡防网，发动村居创建零发案、零事故村居活动，力争今年可防性案件发案比去年再下降10%以上。加强与企业、银行、医院、学校等平安创建活动，加强对九小场所加油站等检查监管力度，确保辖区公共场所安全。

      满意工程。把党和人民的满意作为派出所工作的最高目标来抓。抓好送上门来的满意度，持续抓好户籍窗口温馨服务、110接处警规范执法，并把案件回访作为所长工程，定期回访。让群众对公安机关的每一项服务都感受到温度，每一起案件都体验到公平正义。抓好“百万警进千万家”活动，结合电动车挂牌，提供进村居上门服务，同时做好防范和法律法规的宣传。抓好民警素质，提升做群众工作能力，每月邀请业务警种、名家授课，内强素质，外树形象，从素质能力和形象上获得群众认可。

     亮点工程。以创建“枫桥式派出所”为载体，结合辖区实际，积极融入平安洪绪共同体创建活动中。做实“警+N”洪枫调解模式，年内32个村级调解室全部建成，做到小矛盾不出村、不出总支，大矛盾不出镇。在前期团结村试点的基础上，健全各村总支的组织保障融合，机制运行融合，矛盾纠纷化解融合，社会治安联动防范机制融合，管理服务一体机制融合。

做强洪枫警务品牌，按照党建引领，依靠群众，多元融合，共建共享理念，依托零发案村居创建活动，扩大洪枫义警平安组织队伍，赋予义警信息采集员、安全排查员、普法宣传员、义务巡逻员、矛盾调解员五大职能，鼓励村民做守望相助的好居民。开展邻里守望、联户联防、店面互访等群防群治工作，共保村居平安。

      绩效工程。将绩效考核纳入全年中心工作之一，按照怎么考，就怎么干，考什么就干好什么的原则，将派出所考核的12项指标，细化到每名民警。同时制定本单位绩效考核办法，用数据衡量每一名民辅警工作实绩，进而推动派出所整体绩效考核位次前移。

      基层基础和信息化应用工程。年内将对32个村居完成一标三实的全面采集，对重点人口、出租私房等全部建档并完成动态跟踪体系建设。严格按照上级“没有数据思维就难以立身，不懂数据方法就难言合格，不会运用数据就难有作为”的要求，加强全员学习、全员运用的水平，做信息化时代的“数据警察”。

      队伍管理精细化工程。把党建带队建置于核心地位。树立队伍发展靠班子，攻坚克难靠党员，凝神聚力靠支部的党建工作思想。强化标杆引领，健全各项组织生活制度。以制治警。按年初制定的《洪绪派出所民辅警量化考核管理规定》及《内务管理》抓好落实。从严治警，以情暖警。树立从严治警就是最大关爱的思想，既严格要求常扯扯袖子出出汗，又要设身处地关心关爱民辅警。排好计划，落实好民辅警的休假制度。落实好“六个一”管理制度，每天对内务卫生检查一次，每周召开一次例会，每周调度一次工作进度，每月开展一次训练，每月通报一次量化考核排名，每季度最少对民辅警谈心谈话一次。